來(lái)源：個(gè)人圖書(shū)館-微三云王浩龍
(資料圖)
作為電商人，我認(rèn)為“傳統(tǒng)平臺(tái)”更值得盡快入場(chǎng)，（文章編輯 : Adh0051）尤其是資金有限、渠道不硬、自有品牌不強(qiáng)等等普通型賣家；畢竟“傳統(tǒng)平臺(tái)”已培育了多年的市場(chǎng)，體量擺在那，再差也差不到哪里去；即便各平臺(tái)赤身肉搏打的熱火朝天、即便新的電商零售模式也五花八門，但彼此的根基、側(cè)重的特色，始終擺在那，不至于消亡；
說(shuō)個(gè)不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，就像實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)被電商代替一樣，只會(huì)出現(xiàn)新的融合模式。說(shuō)的再透徹一點(diǎn)，不論“傳統(tǒng)平臺(tái)”還是“新零售平臺(tái)”、或者“實(shí)體店”，歸根結(jié)底只是“生意”中的「賣貨渠道」；
只是這些「賣貨渠道」，哪種更適合自身?xiàng)l件、更能達(dá)到預(yù)期目的，這才是咱們考慮的本質(zhì)。
泰山眾籌核心中的核心：
1.【優(yōu)進(jìn)優(yōu)出】；去中心化，科學(xué)眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來(lái)更多支撐，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，連接企業(yè)內(nèi)外部資源，有效解決“脫實(shí)入虛”的問(wèn)題。
2.【倍利復(fù)增】；公平公正，能量守恒，比如；倍利復(fù)增10%，當(dāng)?shù)谝黄跒?0000，第二期就是11000，第三期就是12100，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復(fù)增金額，公平公正，可持續(xù)性強(qiáng)。
3.【爆倉(cāng)重生】；爆倉(cāng)重生，立即止損，市面上常見(jiàn)的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”，泰山眾籌也是首個(gè)提出爆倉(cāng)重生止損，重新開(kāi)啟下新一輪，上一輪泡沫不累計(jì)，全部消耗之后重開(kāi)。
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