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國有建設(shè)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在項目、陣地在項目，抓好了項目黨建工作，就抓好了企業(yè)黨建工作的核心和全盤。以下是達(dá)達(dá)文檔網(wǎng)分享的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒。
近年來，xx建投六建集團(tuán)六公司黨支部找準(zhǔn)黨建與建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳融合點，聚焦創(chuàng)建“三優(yōu)工程”，即“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”，不斷強(qiáng)化項目黨建融合工作，推進(jìn)項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升項目黨支部組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。xx年以來，六公司項目實現(xiàn)“優(yōu)化”效益約526萬元，公司榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”1項，全國實施用戶滿意工程、xx省建設(shè)工程飛天獎、xx市建設(shè)工程白塔獎等各類獎項18項，以現(xiàn)場保市場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的思想和組織保障。
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健全項目黨組織設(shè)置是開展項目黨建的前提和基礎(chǔ)。六公司黨支部根據(jù)黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和項目實際情況，合理設(shè)置組建項目黨組織。把黨支部建在項目上，任命項目經(jīng)理擔(dān)任支部書記，以“雙重身份”同向履職，高效發(fā)力。設(shè)一名兼職黨務(wù)干事負(fù)責(zé)具體管理，根據(jù)項目建設(shè)情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保所有工程項目實現(xiàn)組織管理和黨的工作全覆蓋。目前，在建項目共設(shè)項目聯(lián)合黨支部3個。黨支部重點在施工一線發(fā)展黨員，近年來共在項目一線發(fā)展黨員7名，其中3名為項目經(jīng)理。黨支部還在項目現(xiàn)場設(shè)置黨建活動室，確保黨建工作有組織、有制度、有陣地。
聚焦創(chuàng)建“三優(yōu)工程”，六公司黨支部找準(zhǔn)項目黨建工作的發(fā)力點，研究制定《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項目黨建工作的實施方案》，從6個方面提出項目黨建工作的具體抓手，細(xì)化分解創(chuàng)建“三優(yōu)工程”的基礎(chǔ)目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，制定《項目黨建工作計劃》，簽訂《項目黨建工作責(zé)任書》，開展項目黨建工作調(diào)研，將黨建工作納入項目綜合大檢查，把項目黨建工作深度內(nèi)嵌到項目管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一體化管理、一體化推進(jìn)，有效保障了項目建設(shè)的質(zhì)量和時效。
黨支部大力開展“黨建+”活動，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。深入xx溫商銀灘綜合體項目部開展“主題教育凝斗志 建言獻(xiàn)策促發(fā)展”主題黨日活動，以黨員示范帶動、志愿服務(wù)、建言獻(xiàn)策等方式，讓黨旗在項目一線高高飄揚(yáng)，切實把黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
黨建融合為公司培養(yǎng)了“政治過硬+本領(lǐng)高強(qiáng)”的“雙型”干部隊伍。x項目是六公司的重點項目，通過“三優(yōu)工程”創(chuàng)建，一批項目經(jīng)理走上了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。近年來，培養(yǎng)出省級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”2人，取得職業(yè)資格證67人，向xx六建管理層輸送從生產(chǎn)經(jīng)營一線鍛煉成長的干部10人。
融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。六公司黨支部提出了“六到現(xiàn)場”制度，即“領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)到現(xiàn)場、支部書記責(zé)任到現(xiàn)場、黨建宣傳會召開到現(xiàn)場、企業(yè)文化聚力到現(xiàn)場、黨員作用發(fā)揮到現(xiàn)場、督促檢查指導(dǎo)到現(xiàn)場”。通過“12334”工作措施，即“一個堅持、兩個納入、三個融入、三個結(jié)合、四個創(chuàng)新”，使項目黨建工作從“機(jī)關(guān)”到“機(jī)關(guān)+現(xiàn)場”，從“宣傳”到“宣傳+行動”，促進(jìn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等扎實開展。六公司黨支部還積極參與和開展了“黨建工作標(biāo)桿支部”創(chuàng)建工作，結(jié)合支部實際，逐步提煉形成具有六公司鮮明特色的“引領(lǐng)融合·敢為先鋒”黨建工作品牌，為進(jìn)一步推動黨建融合工作提供堅強(qiáng)保證。
在六公司承建的xx高新區(qū)總部經(jīng)濟(jì)2#園區(qū)項目建設(shè)過程中，黨支部以“項目黨建”為基礎(chǔ)，以“六到現(xiàn)場”為載體，把各項考核評價機(jī)制融入建設(shè)項目質(zhì)量把控、安全責(zé)任、成本控制、工程進(jìn)度等全過程中，取得突出業(yè)績，并獲得了更多的項目建設(shè)機(jī)會，簽訂了多項合同訂單，實現(xiàn)了“多次經(jīng)營”。 融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，黨建融合工作機(jī)制使項目成為工程質(zhì)量的標(biāo)桿、干部成長的搖籃、效益凸顯的基地。
“三優(yōu)工程”創(chuàng)建工作，有效調(diào)動了廣大黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以黨支部書記為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長成立黨員安全義務(wù)宣傳隊，利用節(jié)假日及綜合檢查空余時間深入施工一線，針對安全生產(chǎn)管理理論知識和探索研究精細(xì)化管理知識、現(xiàn)場危險源辨識以及消防安全等方面的知識開展宣講活動，強(qiáng)化對項目安全管理和綜合管理水平。項目黨支部書記、項目經(jīng)理、黨小組長帶頭開展學(xué)習(xí)要求，充當(dāng)先鋒，在施工一線中比責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓履職盡責(zé)，項目部安全質(zhì)量、進(jìn)度環(huán)保、文明施工、科技創(chuàng)新等各項工作中沖在前、做表率。
項目部安全員郭宏斌自豪的說：“作為一名黨員，面對各種急、難、險、重任務(wù)，我們必須沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)、處理化解隱患，這也是我們項目部能夠成為全省青年安全生產(chǎn)示范崗的原因所在?！眡x年至今，六公司黨支部在項目一線共設(shè)立黨員示范崗12個，黨員責(zé)任區(qū)7個，青年安全生產(chǎn)示范崗2個，黨員在項目生產(chǎn)一線得先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。
國有建設(shè)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在項目、陣地在項目，抓好了項目黨建工作，就抓好了企業(yè)黨建工作的核心和全盤。
六公司黨支部與六建商貿(mào)公司、華隴公司、二建第三工程公司、xx省建筑科學(xué)研究院積極開展結(jié)對共建，針對項目黨支部設(shè)置程序、工團(tuán)組織建立、黨員教育管理、項目人才培養(yǎng)、項目黨建工作責(zé)任制、“三優(yōu)工程”創(chuàng)建、落實“三會一課”制度等內(nèi)容，通過實地參觀、座談溝通、經(jīng)驗分享、聯(lián)合主題黨日等方式，以溝通促學(xué)習(xí)，以交流促進(jìn)步，深化創(chuàng)新共建，為項目部解決了材料、商砼供應(yīng)等問題，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，推動項目建設(shè)和黨建工作同頻共振，融合發(fā)展。
積極與屬地社區(qū)等進(jìn)行黨建聯(lián)建，以豐富多彩的活動載體為抓手，通過簽訂黨建聯(lián)建責(zé)任書、開展學(xué)習(xí)交流會、勞模事跡宣講會、主題黨日活動等，實現(xiàn)互學(xué)互鑒、優(yōu)勢互補(bǔ)，以共建促黨建、以黨建促業(yè)務(wù)，不斷把黨的先進(jìn)思想和創(chuàng)新理論融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面提升了項目建設(shè)速度，為全面提升項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力，提供了強(qiáng)有力的保障，做到為工程項目建設(shè)保駕護(hù)航，實現(xiàn)建筑企業(yè)和用戶互融互促，合作共贏。
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