來源：證券之星

1979年的夏天，美國總統(tǒng)吉米·卡特在白宮屋頂新裝的太陽能系統(tǒng)前進行了一番演講，此時正逢世界石油危機，他用慷慨激昂的演講向世界表示：太陽能，才是未來！他決定，要在2000年的時候，使太陽能利用占到美國能源消費的20%。

然而，2022年美國太陽能發(fā)電量增長25%，僅占總發(fā)電量的4.7%。與之相反，中國作為發(fā)展中國家的光伏發(fā)電占比已達到了15.31%，遠超發(fā)達國家水平，也將圓了當年美國畫的“大餅”。

(資料圖片僅供參考)

光伏發(fā)電是建設新能源電力，重新調整能源生產和消費結構的核心，是純粹的“綠電”之源，代表著能源發(fā)展方向。作為高景氣行業(yè)，近期光伏板塊的股價表現(xiàn)倒與真實世界中如日中天的訂單增長毫不相干，這究竟是何原因？要弄清楚原因，我們從隆基說起。

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押中單晶硅 隆基登頂

李振國是隆基集團的創(chuàng)始人，在歷史照片中他戴著一副金絲邊眼鏡，雙眼炯炯有神，給人一種樂觀的感覺。在2005年他便對新能源寄予厚望，“當光伏具備足夠的經濟性時，光伏能源能夠承擔起修復地球的重任?！?/p>

就在那年，李振國的一個決定奠定了如今隆基的行業(yè)地位。

光伏領域早在1954年，貝爾實驗室研制出了世界上最早的硅片電池之后，關于單晶硅還是多晶硅的爭論便已經開始了。由于物性差異，單晶硅比多晶硅具有更高的轉換效率。而多晶硅由于其成本相對低廉，在相當長的一段時間內都將是光伏市場的主流。

李振國那時毅然地站了出來，將目光投向了單晶硅！他與生俱來的睿智告訴自己：我只了解單晶硅，一輩子就會干這樣一件事！隆基所要做的，就是一絲不茍地論證與試驗。他拉攏了鐘寶申這位商業(yè)嗅覺敏銳的人，制定了詳細的策略，組建了一支不斷測試硅單晶的團隊，在傾向于硅單晶的同時，將目光投向了當時尚未成熟的金剛石線切割技術。

2017年，金剛石線切割工藝在工業(yè)上得到廣泛應用。同時，硅單晶拉晶工藝也取得了長足的進步。拉晶工藝的升級，拉晶爐的改造，讓隆基的生產效率和成本，都得到了進一步的提升。

在“領跑計劃”的推動下，2015年以來，主流終端電站大幅增加了單晶硅的使用率，同時隆基公司也開始大規(guī)模推廣 PERC單晶電池。一年之內，單晶硅的市場份額增長了一倍，以勢不可擋之勢取代多晶硅。根據(jù)中國光伏產業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，到2020年，光伏單晶硅的市場份額已經超過了90%。這就意味著，光伏單晶已經成為市場上的主導技術路線。

此時隆基通過單晶硅的技術突破，終于迎來了自身的高光時刻。從2012年上市至2022年，隆基凈利潤從虧損0.53億元變成盈利近150億元，成為國內光伏龍頭。

02

優(yōu)勢已松動 隆基失其鹿

在2020年時隆基凈利潤85億，第二名通威股份凈利潤僅36億，不到隆基一半。2021—2022年是光伏行業(yè)快速成長的兩年，隆基反而在這兩年失速了，公司總營收雖然突破了千億，但是利潤在三年間被通威股份和大全能源等上游企業(yè)超過。

表面上是市場出現(xiàn)了“擁硅為王”的現(xiàn)象。其主要原因是階段性供需錯配。2018—2021年多晶硅盈利狀況不佳，導致企業(yè)擴產熱情減退，新增產能有限，雙碳背景下全球光伏裝機需求迎來加速，供需緊張導致硅料價格持續(xù)上漲至近十年新高。

原材料價格上漲影響整體行業(yè)，影響龍頭地位的內在原因或是隆基綠能技術優(yōu)勢帶來的規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢正發(fā)生松動。

2022年前三個季度隆基硅片的單瓦凈利還存在優(yōu)勢，從第四季度開始，TCL中環(huán)的盈利能力就超過了隆基。近年硅片環(huán)節(jié)產能擴張規(guī)模較大，后續(xù)隨著多晶硅供應量釋放，硅片環(huán)節(jié)競爭預計將加劇。

而且，隆基光伏出口的份額也正被競爭對手侵蝕。

以隆基的競爭對手TCL中環(huán)為例，2022年末晶體產能達140GW，硅片外銷市場市占率全球第一。隨著優(yōu)勢產能繼續(xù)投產與技術能力提升，預計2023年末TCL中環(huán)晶體產能將達到180GW，繼續(xù)保持全球單晶規(guī)模優(yōu)勢。隆基的產能優(yōu)勢有可能在今年達到190GW重新超越，但是原來制霸行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢已經不存在了。

在技術路徑的選擇上，隆基在這兩年也遇到了瓶頸。2022年，光伏組件商在高效電池環(huán)節(jié)競爭激烈，搭載高效電池的組件新品頻出，不斷刷新過往轉化效率的記錄。

與此同時，在這一年來，晶澳科技、晶科能源 、天合光能和通威股份等頭部大廠紛紛選擇布局N型電池產能。從一線廠商的決策上看，似乎N型電池已是大勢所趨。

不過，隆基卻選擇了在P型基礎上的HPBC新技術，打出差異化競爭策略。隆基綠能總裁李振國在此前直言“TOPCon技術路線為過渡性技術”。HPBC全稱混合鈍化背接觸電池，目前量產效率突破25%，疊加氫鈍化技術的PRO版本效率達到25.3%。

然而，選擇N型電池的天合光能量產效率也達到了25.3%，成本預計在今年上半年與PERC持平，N型TOPCon電池組件相較于PERC更具備經濟性?？梢?，隆基深度研究了近三年的電池技術并沒有技術性能的絕對優(yōu)勢，只能通過差異化的方式來緩解競爭壓力。

規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢近一年逐步喪失，或是導致隆基綠能股價持續(xù)下跌的原因。市場給行業(yè)龍頭有估值溢價，當隆基逐步失去行業(yè)龍頭的超然地位，龍頭高溢價的估值也就隨之回歸。

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